As tendências de RH mais importantes para 2024

A profissão de RH está na crista de um maremoto. O mundo do trabalho mudou a uma velocidade vertiginosa e nenhuma função sentiu esta transição tão fortemente como o RH. Com todos os sinais apontando para mais um ano de decisões difíceis, os líderes de RH experientes estão se esforçando para se antecipar aos obstáculos que se aproximam, para que o plano de ação esteja pronto quando o inesperado bater à sua porta. Descobrimos as áreas de tendência nas quais focar no próximo ano – e além!

1. IA como trampolim para o sucesso

Com a Internet repleta de opiniões contraditórias e uma infinidade de informações sobre IA, pode ser difícil saber por onde começar ou em que confiar. Mas aqueles que estagnarem na adoção da IA ​​ficarão rapidamente para trás em 2024.

O valor da utilização de IA no processo de contratação está bem estabelecido. As equipes de atração de talentos estão usando ferramentas baseadas em IA para selecionar, filtrar e integrar candidatos com resultados altamente eficazes. Mas há muitos outros casos de uso de IA dos quais o RH pode se beneficiar.

Quando essas tarefas são retiradas da responsabilidade humana, tempo e energia são devolvidos aos profissionais de recursos humanos. Assim eles podem se concentrarem em áreas onde as suas competências exclusivamente humanas podem ter um impacto.

2. Repensando a estratégia tecnológica de RH

Não será apenas na IA que em 2024 veremos uma mudança e um aumento no uso da tecnologia entre equipes de RH de alto desempenho. No próximo ano, os profissionais de RH com visão de futuro superarão a desconexão entre o que precisam das ferramentas digitais e o que estão conseguindo com elas em todos os níveis. Um afastamento das soluções pontuais em direção a ferramentas integradas caracterizará esta era.

Em vez disso, esperamos ver uma colaboração mais estreita entre TI e RH, com base em ligações forjadas durante a pandemia.

O RH deve procurar liderar o esforço para criar uma estratégia que maximize as ferramentas de alto investimento e que contribuem para o cenário digital. Aqueles que assumirem essa tarefa receberão muitos elogios da TI, do CI e dos funcionários.

3. Acomodando a força de trabalho híbrida ultradiversificada

Hoje, o modelo híbrido mais eficaz parece ser aquele em que as decisões sobre onde e quando os funcionários trabalham são tomadas em equipe. Embora isto seja uma vitória para a autonomia individual, para os líderes de RH significa lidar com uma força de trabalho mais diversificada

Elaborar estratégias e políticas para garantir uma cultura e experiência consistentes e coesas neste cenário é um grande obstáculo. Como você pode criar uma cultura que funcione para todos quando todos trabalham de maneiras diferentes?

Um foco contínuo no incentivo a encontros sociai, combinado com uma grande atenção sobre como incluir funcionários, colocará o RH em uma boa posição para enfrentar esse desafio.

4. Possuir o lugar do RH na mesa da intranet

No nosso local de trabalho que prioriza o digital, as barreiras ao envolvimento são muitas vezes barreiras digitais. Sejam os funcionários sobrecarregados com e-mails e notificações, ou as ferramentas confusas, a questão do atrito digital está tendo um impacto significativo nos níveis de engajamento. A intranet certa pode resolver isto, por isso faz sentido que o RH invista no seu sucesso e seja uma das principais partes interessadas.

Por estas razões, os dias em que a intranet de uma organização era domínio das Comunicações Internas ou TI, devem ser eliminados este ano. Quando os recursos humanos têm mais interesse no envolvimento dos funcionários do que qualquer outra função e, sem dúvida, mais conhecimento na jornada individual que cada funcionário leva com uma organização, é hora das equipes de RH aproveitarem a oportunidade para fazer uma reivindicação significativa.

Faça de 2024 o ano da transformação do RH

Sabemos, sem dúvida, que a experiência dos funcionários será um diferencial crítico em 2024, e todos os olhos estarão voltados para o RH, à medida que a empresa se esforça para incorporar estabilidade em tempos tumultuados.

De olho na inovação inteligente e com o apoio da IA ​​e de funções de parceiros, os líderes de RH podem aproveitar a oportunidade para evoluir a sua função e solidificar o seu valor empresarial como agentes de mudança elegantes.

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