O papel do SharePoint e do Teams na modernização da sua Intranet
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As empresas não podem se dar ao luxo de ficar à margem por mais tempo: elas precisam descobrir como oferecer trabalho remoto, seja isso significa trabalho em tempo integral em casa ou um modelo híbrido incorporando algum tempo no local. Caso contrário, eles correm o risco de perder os melhores talentos.
No entanto, tornar-se híbrido por padrão é uma receita para disfunção e desastre. Ou seja, não basta anunciar que os funcionários podem continuar trabalhando em casa por algum tempo.
Portanto, agora é hora de pensar em tudo, desde políticas e tecnologia de RH até o treinamento de líderes para gerenciar com eficácia equipes remotas. Comece pensando nas seguintes questões:
Clareza de visão é o primeiro passo para um design híbrido. Assim, uma organização precisa definir o que precisa mudar e por quê. Pois, essa visão alinhará a liderança e as equipes a uma maneira comum de operar e fornecerá o ponto de partida de um roteiro detalhado para o futuro.
Ou seja, a chave é ser intencional. Então, reserve um tempo para se envolver em conversas não relacionadas ao trabalho com suas equipes e incentive os funcionários a fazerem o mesmo uns com os outros.
Embora alguns grupos de funcionários tenham pouca necessidade de se reunir fisicamente, outros podem precisar se reunir pessoalmente regularmente. Sendo assim, para determinar a combinação certa para cada equipe, conduza uma avaliação completa, fazendo as seguintes perguntas:
Contudo, mudar sua força de trabalho para um modelo híbrido mudará suas necessidades imobiliárias. Depois de determinar qual trabalho pode efetivamente ser feito remotamente, a próxima etapa é decidir quem trabalhará remotamente e com que freqüência.
Em um local de trabalho híbrido, os funcionários precisam de ferramentas para fazer bem o seu trabalho em qualquer lugar. As empresas devem investir em produtividade, colaboração e aplicativos de negócios essenciais que não apenas permitirão sua visão do futuro do trabalho, mas também os ajudarão a superar uma cultura centrada no escritório, permitindo uma comunicação digital fácil e a construção de relacionamentos.
Em um modelo híbrido, os funcionários nem sempre trabalharão simultaneamente. Sendo assim, para permitir o trabalho assíncrono, você deve remover as algemas manuais digitalizando todos os processos possíveis e garantindo que as pessoas possam acessar facilmente as informações de que precisam, quando precisam. Em outras palavras, agora é hora de agilizar e modernizar as operações do dia a dia.
Tornar-se híbrido significa que sua cultura não vive mais no escritório. Você deve descobrir como viver suas normas culturais em operações virtuais e comunicar sua cultura em cada estágio do ciclo de vida do talento, começando com a integração. Como seu processo de integração pode ser digitalizado? Como você garantirá que os novos contratados se sintam conectados a sua missão? E ainda, como você desenvolverá seus líderes e funcionários para prosperar em uma maneira virtual / híbrida de operar?
Os locais de trabalho híbridos mais bem-sucedidos oferecem aos funcionários flexibilidade e envolve líderes. Entre em contato e veja como nossa solução em intranet pode ajudar sua empresa a se tornar híbrida com sucesso.
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